绝大部分企业对聘用的新人都有一定的要求，目的是在试用期阶段考察新人与应聘职位的符合度，而大多形式化，没有重视员工的转正和试用期期间的绩效考核等，也会给企业的健康发展带来一定风险。
新人入职之后，人力资源部和用人部门要分别担负起员工试用期的培训，考核任务，试用期内人力资源部首先是对新人其试用期工作进行跟踪，通过调研等方式了解新人本人对职位，部门，公司环境等等的适应情况以及及时了解直接主管对新人工作能力和表现等的评价，如果发现问题要及时做出处理，其次，要保持与用人部门的持续沟通。
试用期内用人部门需要设计工作目标和考核标准，尽可能量化，同时会充分考虑新人的意见。
考核方法可以通过重要关键业绩指标进行，业务部门还要安排试用期员工参与项目。通过安排从易到难的工作，逐渐提高员工的工作能力，还可以安排新人轮岗，了解岗位相关的各项业务和产品等。
人力资源部门对新人进行不间断评估和及时指正思想行为，要时刻关注出现的问题，要及时引导，同时要注意定期或不定期的，对新人进行面谈交流。
